Hipotecas subprime: La crisis
con la que empezó todo
El 8 de
agosto se cumplen 10 años del colapso de los mercados por las hipotecas basura,
el preámbulo de Lehman Brothers
Hace diez
años que estalló la crisis de las hipotecas subprime o hipotecas basura conocidas
así porque se concedieron a personas de escasa solvencia a altos tipos de
interés. El colapso de los mercados fue tan drástico que obligó a la Reserva
Federal (Fed) —y al Banco Central Europeo, (BCE)— a inyectar cientos de miles
de millones y a bajar los tipos de interés. Los bancos centrales se adentraron
en aguas nunca exploradas en la política monetaria y fiscal. Fueron medidas de
choque que no atajaron las raíces del problema: los bancos estaban
infectados con unos productos diseñados por matemáticos financieros que
se basaban en créditos de escasa solvencia.
Eran
hipotecas basura porque se concedieron a personas que tenían trabajos basura:
malas condiciones sanitarias, carencia de seguro médico o violaciones de la
legislación, como cobrar por debajo de los mínimos legales. Mientras el mercado
de la vivienda crecía sin sentido, parecía un negocio rentable. Pero hace diez
años estalló la crisis de liquidez y de confianza en la solvencia de las
entidades y se provocó la mayor depresión desde la II Guerra Mundial.
El común
de los inversores se sumergía entonces en un curso acelerado en finanzas para
familiarizarse con nuevos términos como las hipotecas subprime, CDOs
sintéticos, conduits, los SIV o vehículos
estructurados. El experimento de la Fed continúa porque la crisis sigue viva,
aunque mitigada. Ha entrado en una nueva fase, la del desmontaje de todo el
andamiaje que fue necesario para evitar el colapso de la economía.
Este
décimo aniversario no lo celebra nadie en Wall Street pese a la que marcó la
conciencia de los reguladores y de los inversores. El Dow Jones cerró aquel 8
de agosto de 2007 con la mayor caída en cuatro años por el temor a la crisis
hipotecaria, ante la que las autoridades no actuaron con firmeza y terminó
convirtiéndose en el peor monstruo imaginado. El Dow Jones cayó hasta los
13.270 puntos, aunque hoy ha superado el bache y está en 22.000 puntos, un
récord histórico. Un buen ejemplo de la volatilidad de los mercados para unos
y, para otros, el caso típico de que se ha llegado a un nivel irracional previo
a otro derrumbe.
La crisis financiera se produjo porque los grandes
bancos tenían un sistema inadecuado de gestión de riesgos y unas políticas de
compensación que incentivaron prácticas como el empaquetado de deuda insolvente
que se vendía como un producto rentable. La reprimenda de los reguladores a las
firmas de inversión y bancos se tradujo en más de 325.000 millones de dólares
en multas. En paralelo, se han triplicado las exigencias de capital para que
puedan asumir sus pérdidas.
A
diferencia de Europa, donde todavía hay bancos con problemas, en EE UU han
amasado ya más de un billón de dólares en beneficios desde la crisis. Solo el
pasado ejercicio la ganancia neta ascendió a 171.300 millones, según el fondo
de garantía de depósitos de EE UU. El tercer trimestre de 2016 fue el mejor de
la historia, con 45.600 millones en beneficios. Y ahora los principales bancos
son más grandes que antes de la crisis.
Pero
siguen los fraudes, como las cuentas falsas de Wells Fargo. “Los grandes bancos
engañan a sus clientes y a nadie se le ha exigido responsabilidades”, lamenta
la senadora demócrata Elizabeth Warren.
Fue la
peor calamidad financiera desde 1930. Durante los 19 meses que duró se
perdieron 8,7 millones de empleos, más de la mitad de los adultos vio perder su
trabajo, recortado su sueldo o forzado a trabajar a tiempo parcial. El consumo
y el producto interior bruto se contrajeron por la escasez de crédito y el
incremento del coste de los préstamos. El S&P 500 perdió la mitad de su
valor.
Este
movimiento sísmico fue de tal envergadura que hizo tambalear los resortes del
sistema financiero global y lo de dejó expuesto ante eventos como la ruptura
del euro, la crisis de la deuda soberana de Grecia o otras consencuencias
políticas como eñ Brexit y el surgimiento de los populismos. Una década
después, los tipos de interés permanecen históricamente bajos y los bancos
centrales siguen comprando deuda para sostener la economía.
Janet
Yellen recuerda como se cocinó la crisis. “Los bancos ponían dinero en
cualquier cosa”, comentó hace unas semanas. La presidenta de la Fed estaba
entonces al frente del banco regional de San Francisco. “Nadie se paraba a
analizar que pasaría si se dejaba de pagar la deuda”, explicó. En realidad, lo
que se hacía era empaquetarla para ofrecerla a inversores que buscaban altos
retornos.
Todas las
crisis financieras tienen características comunes. Los bancos invierten en
activos de alto riesgo por su alta rentabilidad, que funcionan hasta que
alguien dice que son tóxicos y pierden su valor y liquidez. El desencadenante
llega cuando la gente pide recuperar el dinero en masa ante la pérdida de
confianza y el efecto contagio se acelera. La de 2007 no fue diferente. Empezó
con las hipotecas subprime, se extendió a otros productos y los bancos se
quedaron sin capital para absorber las pérdidas.
El primer aviso de la recesión que venía lo dio el
banco más grande de Europa, el HSBC, uno de los más agresivos en el mercado
inmobiliario de EE UU. En febrero de 2007 anunció que las pérdidas en las
carteras de deuda hipotecaria iban a ser mayores de lo esperado. Los desahucios
se estaban disparando y la entidad no pudo anticipar cuántos propietarios
serían incapaces de pagar sus créditos.
Los tipos
de interés estaban entonces en el 5,25%. Las hipotecas subprime se ofrecieron a
clientes que no cumplían los requisitos más estrictos. HSBC mezcló esa deuda
con otra entre 2005 y 2006, en pleno auge inmobiliario. Un mes después de
reconocer los problemas la firma New Century Financial, especializada en ese
mercado, cayó en bancarrota.
Las cosas
se pusieron feas cuando los primeros fondos estructurados con hipotecas
subprime reventaron en Bear Stearns, en junio de ese mismo año. Los problemas
se propagaron a grandes firmas financieras como Merrill Lynch, JPMorgan Chase,
Citigroup y Goldman Sachs. Al poco era el banco francés BNP Paribas el que
anunciaba el cese de las actividades en tres fondos especializados en deuda
hipotecaria porque eran insolventes. Alguno de ellos habían vendido
participaciones en España.
Ben
Bernanke, presidente en aquella época de la Reserva Federal, llegó tarde. Al
principio entendió que el creciente número de impagos de hipotecas no
representaba un riesgo para la economía. “Se dio por hecho de que el sistema se
ajustaría solo”, admitió después. Pero luego temió que se desencadenara una segunda
Gran Depresión y recurrió a todo lo que estaba en su poder para estabilizar la
economía.
La
respuesta a la crisis financiera se hizo de dos maneras. Se intervino primero
para que socorrer a las instituciones sistémicas, incluidas firmas que no
supervisadas por la Fed como AIG y Bear Stearns. Después, se establecieron
mecanismos para facilitar la liquidez que necesitaban los operadores
financieros para sostener sus actividades y que así el dinero llegara a la
economía.
En dos
días la Fed inyectó 87.500 millones de dólares y el BCE 156.000 millones más. A
la semana se recortó en medio punto el tipo de interés y por primera se
reconocía que el riesgo era real. Ese pesimismo repentino llevó al banco
central recortar el precio del dinero medio punto porcentual más, hasta el
4,75% el 18 de septiembre.
Las
medidas no frenaron el colapso. El lunes 17 de septiembre de 2007, miles de
clientes de Northern Rock, un banco inglés especializado en hipotecas, hacían
cola para sacar su dinero. El banco finalmente no pudo afrontar las retiradas,
y el Gobierno decidió nacionalizarlo en febrero de 2008. Bear Stearns acabó
absorbida por JPMorgan en marzo de 2008 para evitar su quiebra, como antesala
al desastre del 15 de septiembre de 2008, la caída de Lehman Brothers y la
compra de Merrill Lynch por parte de Bank of America.
¿Puede repetirse?
Las
medidas no frenaron el colapso. El lunes 17 de septiembre de 2007, miles de
clientes de Northern Rock, un banco inglés especializado en hipotecas, hacían
cola para sacar su dinero. El banco finalmente no pudo afrontar las retiradas,
y el Gobierno decidió nacionalizarlo en febrero de 2008. Bear Stearns acabó
absorbida por JPMorgan en marzo de 2008 para evitar su quiebra, como antesala
al desastre del 15 de septiembre de 2008, la caída de Lehman Brothers y la
compra de Merrill Lynch por parte de Bank of America.
¿Puede
repetirse esta crisis? Yellen admite que no se puede descartar pero asegura que
no será como la de 2008 porque el sistema es mucho más seguro, gracias a los
colchones de capitalización que se exigen a los bancos. Christine Lagarde,
directora gerente del Fondo Monetario Internacional matiza: “Por dónde vendrá,
en qué forma y su alcance es algo que está por ver porque llegan por donde
menos te lo esperas”. La normalización de la política monetaria en EE UU está
en marcha: en diciembre de 2015 los tipos de interés empezaron a subir y están
entre el 1% y el 1,25%. Pero la Fed tiene que desprenderse de 4,5 billones de
dólares que adquirió en bonos del Tesoro y títulos hipotecarios. La economía de
EE UU, pese a estar en pleno empleo, crece por debajo del potencial previo a la
crisis, los salarios no aumentan como antes de la recesión y la desigualdad ha
crecido. Son las heridas abiertas de la crisis con la que empezó todo.
